我們也觀察到了類似狀況，進入到 2018 年，無人貨架日漸式微，裁員撤點、融資遇阻的新聞不斷。便利蜂、果小美、猩便利、每日優鮮便利購等都有裁員傳聞，哈米前不久還發了內部信，在炎炎夏日里稱團隊要“做好過冬準備”。
洋玩易是 2017 年中開始全面轉型封閉式智能貨柜的。貨柜采用的是 AI 圖像識別技術，支持 400 多個 SKU，在實際測試中，識別準確率為 99%。針對不同需求，洋玩易設計了兩種柜型，小柜可裝 150-200 個單品，配置 20 多種品類；大柜可裝 400-600 單品，配置 50 多種品類。
龐明鋒認為，貨柜的單次投入高，但后期運營可控，是更合理的模式。能夠保證即拿即付，也能在后臺得到用戶數據，還能保證補貨的有效性。這套設備去年八月底已經實現量產，成本在千元級。柜內貨品有 42% 是鮮食，比如鮮切水果、酸奶牛奶、面包等。目前的運營數據是單臺的平均月銷售額在 6000 元以上，大約 6-8 個月實現回本。
接下來看具體運營思路，洋玩易的鮮食大多為預包裝好的，但也需要每天補貨一次。在供應鏈和物流上面，主要是利用前置倉來降低整體成本。前期的思路是大量整合供應鏈，讓外部供應商直接供貨到前置倉，再由前置倉發貨到具體的貨柜。